Datos personales

Mi foto
city bell, Buenos Aires, Argentina

teoria de las organizaciones

lunes, 10 de octubre de 2011

Trabajo Practico Nº 1

Preguntas y Problema:

 Trabajo práctico numero 1

1-     definición de sistema.
2-     Compare y contraste los sistemas mecánicos con los sistemas biológicos o sociales.
3-     Exponga la diferencia entre los sistemas abiertos y los cerrados. ¿Qué modelo es más apropiado para las organizaciones gubernamentales y empresariales? ¿Por qué?

Ejercicios:
   

1-        utilice el enfoque de sistemas para describir estos tipos de organización:


a-      una empresa
b-     un hospital
c-      una universidad
d-     una ciudad

                                                                                                                                                                                              

2-     paso 1: liste 10 organizaciones en las que ha participado o con las que ha tenido contacto recientemente.
Paso2:    seleccione 5 de estas organizaciones.
a-      brevemente describa las características que considera más importante.
b-     Describa las funciones administrativas en cada una de estas organizaciones.
            Paso3: en grupo de cuatro a seis miembros  intercambien su lista de organizaciones, las características que considera mas importantes, y sus descripciones de la administración. Trate de encontrar similitudes y diferencias importantes en la organización.

3-     con varios compañeros, visite una organización grande o mediana. Determine de que manera la organización clasifica los diversos niveles administrativos: de primera línea, intermedio y alto. ¿Cuáles son los distintos títulos que la organización utiliza para describir a los administradores ( ejemplo: localización y tamaño de sus oficinas, derechos de estacionamiento y asistencia secretarial)?




lunes, 5 de septiembre de 2011

Administracion

La 'Administración es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente (en portugués).
 
  • Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
  • Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
  • Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
  • Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

"Teoria De Las Organizaciones"